，办公区域充满了创意和艺术氛围。

墙壁上挂着各种设计图纸和效果图。

办公桌上摆放着电脑、绘图板等设计工具。

还有一些设计模型和材料样本。

王诗佳与几位设计师聊了起来：“你们最近在忙哪些项目呀？

工作强度大不大？”

设计师们纷纷打开话匣子。

分享着自己的工作情况和对公司的一些看法。

一位设计师抱怨说：“我们最近接了好几个紧急项目。

时间安排太紧了，经常要加班赶设计稿。

感觉有点吃不消。

而且，我们设计的一些方案，有时候会被客户反复修改。

这也很耗费精力。”

另一位设计师提到：“我们科室和工程科的沟通有时候不太顺畅。

导致设计方案在施工过程中会遇到一些问题，需要反复修改。

这也影响了工作效率。

比如上次那个宝林宾馆项目。

因为我们和工程科对一个细节的理解不同。

结果施工的时候出现了偏差，不得不返工。

不仅耽误了时间，还增加了成本。”

王诗佳认真倾听着。

从中留意公司内部的工作氛围、员工之间的关系——

以及是否存在一些异常的人事安排或权力运作情况。

她问道：“那这种沟通不畅的情况经常发生吗？

有没有向上反映过呢？”

设计师们纷纷摇头，表示反映过但效果不太好。

这章没有结束，请点击下一页！

离开设计科后。

王诗佳又在走廊里与后勤科的人员攀谈：“咱们公司的福利待遇怎么样？

大家对绩效考核满意吗？”

后勤科的人员回答道：“福利待遇还算不错！

不过绩效考核的标准，有时候感觉有点复杂，不太容易理解。

就拿我们后勤来说，工作琐碎又繁杂。

像办公用品的采购、设备的维护管理、环境卫生的保障等。

很多事情难以用具体的数字去量化考核。

有时候明明忙了很多额外的活儿。

可绩效考核分数却不高。

也不知道是哪里出了问题。”

王诗佳心中一动。

这些内部管理因素，都可能与贪腐行为存在潜在关联。

她追问道：“那有没有可能存在考核不公平的情况呢？

比如说，某些人跟领导关系好，就得到特殊照顾？”

后勤人员眼神有些闪烁，小声说道：“这我也不好说，只是偶尔会听到一些风言风语。

有传闻说某个后勤岗位的调动，不是因为能力强。

而是因为和某个科长走得近。

但我们也没什么证据，只是私下里瞎议论。”

王诗佳默默将这些信息记在心中。

继续说道：“那你们在采购办公用品或者设备的时候。

流程是怎样的呢？

有没有遇到过一些奇怪的事情？”

后勤人员想了想，回答道：“采购流程理论上是要先提交需求申请。

然后由后勤科科长审批，再找几家供应商报价。

选择性价比高的合作。

但有时候，会有一些指定的供应商。

价格好像也不是最优惠的。

我们也不敢多问。

就说上次采购一批电脑，有个供应商的报价比其他家高出不少。

可最后还是选了他家。

我们都觉得很奇怪。”

王诗佳敏锐地察觉到这可能是个重要线索。

她详细询问了那家供应商的