技术骨干和核心开发人员提出离职，虽然许强、刘庆友、张坤等核心暂时顶住了诱惑，但压力巨大。那九位原股东中，也有一两人流露出对“安稳大平台”的兴趣。

舆论被动： 负面消息开始在网络上发酵，一些不明真相的潜在客户产生了疑虑，咨询量有所下降。

林天的定力与君兰的反击：

面对狂风骤雨，林天展现出了超乎寻常的定力和战略眼光。他召集核心管理层（许强、郝建、刘庆友、张坤）紧急会议，定下基调：

1. 绝不卷入价格战泥潭！

郝建牵头财务与市场部，精准测算成本与底线。君兰ERP的价格体系保持稳定，绝不盲目跟进对手的自杀式降价。

价值营销升级： 将宣传重心从“性价比”转向**“价值创造”。大力宣传“小前台、大中台”带来的流程革新效率、荣华钢铁厂的成功案例、以及与Junl 1.0工业大脑联动的未来潜力（这是对手绝对无法提供的！）。强调君兰带来的不仅是软件，更是管理升级和智能化转型的钥匙**。

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聚焦高价值客户： 暂时收缩对纯价格敏感型小微客户的过度投入，集中火力服务好现有标杆客户（如荣华），并重点突破那些真正重视效率提升、有数字化转型决心、能理解君兰价值的中大型企业。用成功案例说话。

2. 筑起人才护城河：感情+事业+利益绑定

林天亲自挽留： 林天放下身段，亲自与每一位被挖角的核心骨干和原股东深度沟通。不谈空话，坦诚分析利弊：

对手的“金色牢笼”看似美好，但过去后可能沦为“高级打工仔”，失去在君兰的创业激情、决策权和开创新时代的成就感。

强调君兰的未来蓝图：ERP是基石，工业大脑是未来，两者协同将创造千亿级市场。留下，就是未来巨头的核心创始人！

利益深度捆绑： 在郝建的强力建议下，林天决定启动第二轮股权激励计划，覆盖范围扩大到所有核心骨干和优秀中层，行权条件与公司长期发展强绑定。同时，提高核心研发团队的项目分红比例，让技术价值直接变现。

文化凝聚人心： 许强和郝建组织团队建设，强化“创业文化”、“技术理想”、“颠覆者荣耀”的认同感。让团队明白，他们正在做的是一件改变行业格局的事情，这种成就感远非金钱可以衡量。

3. 技术亮剑：用实力粉碎谣言

主动安全审计： 刘庆友团队邀请国内顶尖的、信誉卓着的第三方安全机构对君兰ERP和Junl平台进行全面、公开的安全审计，并将审计报告主动向所有客户和潜在客户公开、答疑，用权威背书粉碎“安全隐患”谣言。

功能持续迭代： 加速产品迭代，将客户反馈的合理需求和新场景解决方案快速落地，通过高频次、高质量的更新，用事实回击“功能缺陷”论调。

服务口碑建设： 张坤狠抓实施和服务团队的专业性培训与考核。建立快速响应机制和客户满意度追踪体系。鼓励现有满意客户（尤其是荣华这样的标杆）发声，用真实的客户口碑对抗水军抹黑。

4. 郝建的“暗线”：资本与法务的反击

寻求战略投资： 郝建利用海辰控股的信用和林天的人脉，积极接触对产业互联网、工业软件有浓厚兴趣的大型产业资本或顶级风投。目标不是单纯融资，而是引入能带来战略资源（如客户、渠道、技术互补） 的伙伴，增强君兰的抗风险能力和市场话语权。他巧妙地利用对手的围剿作为谈判筹码，展示君兰的稀缺价值和巨大潜力。

法务亮剑： 对网络上的恶意造谣和诋毁，郝建指挥法务团队坚决取证，发起法律诉讼。重点打击几个跳得最欢的造谣源头和幕后推手（